2006 年 9 月的一个上昼，OPPO 首创东谈主陈明永从东莞长安镇来到了深圳华强北，正准备调研阛阓，探索新的家具标的，手机恰是他的方针之一。

彼时的 OPPO 主力家具如故 DVD、MP3，但随入辖下手机运转复古音乐和视频播放功能，这种"多合一"的便携开辟对单功能的 DVD 和 MP3 阛阓酿成了极大打击，习气走一步看三步的陈明永，照旧在想忖"后 MP3 期间" OPPO 将要去处何方。而且他矍铄到那一天不会太远。

他在华强北转悠了几个小时，从早上十点逛到中午吃饭，走了五六个场所、看了上百款手机，但最终莫得看到舒心的家具。主要原因在于，其时的手机阛阓天然繁复，但充斥着盗版、盗窟、伪劣家具，且外不雅极差。

而卖的最佳的三星和诺基亚也各有不及：诺基亚把使用的简短性作念得很好，但不够风雅。三星的家具相比详尽，带有一种前锋的属性，但不够好用。

陈明永站在柜台前想考了很久：淌若咱们转型作念手机有莫得契机？最大的契机在什么场所？淌若有一台手机能作念到诺基亚这样好用，也能作念出三星的质感和详尽度，能不成得胜？

此次想考，为 OPPO 带来了一个紧要的回荡时刻，同期也让 OPPO 下定决心过失手机行业。过后讲明注解这个遴荐决定了 OPPO 的将来，从阿谁上昼到当前，快要二十年畴昔了，当年的想法照旧变成了年销售额过千亿的企业，家具卖到了七十多个国度，国外阛阓的收入占了快要六成。

时于当天，OPPO 被公论裹带到风口浪尖，当中谁是谁非已无需再去赘述。当下比公论更紧迫的是，站在历史的角度回望畴昔，OPPO 到底是一家什么样的公司？而谁又能真的读懂 OPPO？

01风起乌沙村

二十几年前，东莞街头兀立着许多小厂房，大多皆在书写着" Made in China "的故事。而在这个故事中，有一个村子叫乌沙村，小小的乌沙村中又有一座工场，名字叫 OPPO。

1995 年的广东力高，OPPO 的前身

那时刻的 OPPO 如故一家州里企业，主业是 DVD 和 MP3，客户基本皆在国内，而在工场不边远一家栈房门口写着一瞥口号：让全国了解乌沙，让乌沙走向全国。

乌沙村和任何珠三角的"小渔村"一样，莫得什么后天不良的政策配景和资源。OPPO 从一穷二白起家，手上莫得排他性的技能，也莫得渠谈壁垒，只可空手空拳去阛阓上竞争。更要道的是，OPPO 进入的每一个领域：VCD、DVD、MP3、手机等等，皆是全皆阛阓竞争导向的行业，莫得准初学槛，谁皆不错进，谁皆能被替代。

在这种环境里，庆幸只可让你赢一时。想要在苦恼的阛阓环境中生涯下来，唯独靠刚正竞争、靠头脑、靠辛劳。从 VCD 到 DVD，从 DVD 到 MP3，从 MP3 再得手机，OPPO 就这样在充满竞争的环境中生涯了三十年。

从乌沙村拼杀出来的 OPPO 带着特有的澄澈：莫得什么是一成不变的，阛阓环境会变，技能阶梯会变，用户需求自身也会变。想要生涯，对用户需求的聚会长久皆是最中枢的"发动机"。

2004 年，陈明永带着步步高视听电子的班底创立 OPPO，第一款家具是 MP3。在阿谁阛阓鱼龙夹杂的年代，OPPO 用"音质"和"工业野心"切入了中高端阛阓。2006 年推出的 OPPO X9，凭借飞利浦芯片和"巧克力"外不雅野心，成为其时 MP3 阛阓的表象级家具。

2008 年，OPPO 进动手机阛阓。第一款功能机 A103，以"笑容野心"和音乐功能切入，在功能机期间的红海竞争中找到了我方的位置。2011 年，OPPO 推出首款智高手机 Find，厚爱进入智能机期间。

段永平作念小霸王学习机时，靠的是"家具 + 告白"的双轮驱动；作念步步高无绳电话时，靠的是对通话质地的极致追求。陈明永接纳了这个逻辑，仅仅换了一个赛谈。

2014 年，手机行业的主流标的是拼电板容量。OPPO 莫得跟进，而是推出了 VOOC 闪充。低压快充的技能阶梯更难作念，前期干涉更大，但它贬责了其时行业里没东谈主贬责好的两个问题：充电发烧和安全性。最终凭借一句"充电五分钟，通话两小时"的告白语，让 OPPO 火遍大江南北。

此外，OPPO Find X8 的得胜亦然一个极好的例子，调研团队发现，好多用户在贴膜、防误触、持持手感上的悔怨，九九归原吵嘴屏带来的反作用，但这些用户我方未必能把问题归因到"曲屏"。OPPO 把洒落在各个场景里的痛点串起来，得出一个论断：用户需要的是直屏，仅仅他们我方还没说出来。

最终，Find X8 上市后，口碑和阛阓推崇讲明注解了这个判断，Find X8 系列人命周期总销量达到上一代的 2.5 倍，杀青 2025 年 9 月累计销量窒碍 360 万台。

这些家具决策的背后，是澌灭个逻辑：长久要逼近你的用户，而况从宽绰的信息杂音中识别到什么是用户真的的需求。"有时刻咱们会被‘伪需求’蒙蔽。唯独主理住真的的需求，才能界说真的的问题，作念出有价值的立异。"段要辉在央视《对话》说。

2024 年，负责 Find 系列家具线的周意保为显著解滴滴司机群体的用机习气和痛点，找了多数从业者进行对话调研，他们最痛的是续航？发烧？畅通？信号？

为了考证这些需求的真伪，周意保以致注册成为又名滴滴司机，在东莞和深圳跑了一两个星期网约车，最终他发现了一些纸面调研无法得回的信息——举例滴滴司机并不皆用初学级手机，好多亦然旗舰手机用户；举例导航箭头在屏幕的澌灭个位置停留太久，导致"烧屏"。用周意保的话说："你想真的聚会用户，最佳的状貌便是成为他。"

陈明永也有过近似的举动。2026 年的年会上，他提到我方去找初中生聊天，问这些孩子当前玩什么。得回的回复让他无意：王者荣耀是父母才玩的东西。淌若不走到一线，这种代际之间的偏好变化，坐在总部大楼里长久感知不到。

"这个期间变化太快了。淌若找不到对的东谈主，不去潜入地战斗，那咱们很可能就打偏了。"

时于当天，OPPO 依然保留着高层每月潜入一线调研、卖货的传统，在 OPPO 东谈主眼中："离用户越近，作念家具的底气就越足"。

02成为供应链的"气运共同体"

2011 年，行业运转由功能机向智能机转型，总共行业皆在甩卖功能机库存，行业里的广博作念法是把库存压力甩给下贱。

OPPO 遴荐了另一种状貌：耗时近两年、干涉数亿元，妥善处理供应商和经销商的库存。这些库存大多是理论本心，OPPO 本大可不去答理，开运体育但陈明永的决定是：认。

从早年竞争中延长出的与供应链共处的形状，让 OPPO 早早就矍铄到：经久信任比短期利益更值钱。渠谈和供应商怡悦随着 OPPO 走，不是因为 OPPO 给钱最多，而是因为 OPPO "讲话算话"，这也成了 OPPO 企业文化中"分内"的根基所在。

2020 年，OPPO 在我方的制造体系里引入了一套精益分娩方法，主张是用当代化技能优化分娩着力，幸免奢华。这套精益分娩方法效果斐然，OPPO 的制酿资本下落了 10% 掌握。2023 年，一家配合多年的供应商和 OPPO 疏导时刻叹惜，认为行业不景气，OPPO 是奈何熬过来的。OPPO 主动把这套方法共享给了对方，而在两家工场试点有生效之后，2024 年 OPPO 又拉了九家中枢结构件供应商共同学习，至此"精益定约"厚爱树立。

OPPO 为精益定约里的每家企业皆配了工程师经久驻场。这些工程师不是在会议室里温情论的，而是在产线上待满半年以致更久，把每个工序远离看，找出哪些行动是过剩的、哪些工序不错合并、哪些设施能用机器替代东谈主工。OPPO 还每月组织两场培训，供应商体系里的企业谁皆不错参加，不登科度。

定约成员之一品好意思集团的负责东谈主曾显现过，相较于外面的接洽公司，OPPO 派来的工程师更懂工场，知谈线上哪些工序真的创造价值、哪些是无须功。当第一个改善技俩完成后，仅这一个技俩资本就镌汰了两百万——而全年来看，品好意思镌汰的资本是 1500 万。

更紧迫的是：OPPO 帮他们带出了一批懂精益不竭的东谈主才，建立了里面认证体系。这样即使 OPPO 的东谈主撤走了，改善的后果也能保持住。

"其实 OPPO 里面很不祥，淌若说谁作念了 OPPO 的交易，哪天告诉 OPPO 雇主说我作念亏钱了， OPPO 的雇主详情随即把采购的老呼吁过来，为什么我的供应商会亏钱？让采购去答。"

反过来看，OPPO 一样促进了供应链的良性发展，丘钛科技便是一个例子。这家企业最早是从一家手机 ODM 厂商的镜头模组部门颓靡出来的。2014 年运转给 OPPO 供货时，它还仅仅一家二线小厂，到当前照旧成为手机供应链体系里紧迫一员。

2021 年，OPPO 向丘钛建议了一个行业内没东谈主作念过的需求：异常长焦潜望。两边总共界说了三反潜望镜决策，用在 Find X8 上。这个结构推出半年后，被其他厂商跟进领受，当前每年给丘钛带来绝顶可不雅的收入。

当前照旧是点胶领域民众销量第一的轴心自控，更是把 OPPO 描写为发展路上的"贵东谈主"。十几年前，轴心自控还在给 ODM 厂作念工艺开辟，末端"原厂"是可望不可及的山头。OPPO 其时要作念一些立异工艺，需要新的点胶工艺，其时的国际大厂皆只可提供要领开辟，OPPO 于是把办法投向了国产小厂——轴心自控。跟随着 OPPO R7 的表象级热销，轴心自控的点胶开辟也赶快在电子消费行业通达场面，从此一齐"飞升"，到当前家具远销民众。

在这些技俩里，OPPO 并莫得刻意强调我方甲方的身份，而是和供应商总共界说问题、总共攻关的配合资伴。" OPPO 并不仅仅抛一个任务给供应商，它的研发、制造皆会去干涉东谈主力来跟咱们总共去看可行性，在历程中遭遇的问题到底奈何贬责，OPPO 会和咱们总共想办法。"轴心自控大客户司理李林这样对雷峰网示意。

这是 OPPO 对供应链的聚会，Find N6 的折痕礼貌、Find N5 作念到 8.93 毫米、Find X9 Ultra 的 10 倍光学变焦量产，皆是供应商才调积攒之后的产物。OPPO 在供应链上的经久干涉，最终回到了家具上。

03不作念什么，比作念什么更紧迫

OPPO 与供应链险阻游"浑然一体"，但在家具上却是一家极为克制的公司，范畴线分明。

段永平早年有过一个 "not to do list"，明确列出不作念什么的清单，主动划清才调范畴、断绝蛊卦。OPPO 接纳了这个想路，并随着企业发展冉冉形成我方的一套方法论：作念品类不是才调，作念品类不祥率是政策懒惰。

以 OPPO 造车为例，陈明永给出的判断是：造车之前必须先回复一个问题，造车能给用户和行业带来什么真的的改动？这个问题当前还莫得谜底，是以不作念。

某位 OPPO 高管也对雷峰网有过近似的抒发："汽车不成让年青东谈主拍照更好，也不成让他们玩游戏更好，不在 OPPO 的业务干线里。"

与汽车近似的家具还有智能眼镜，智能眼镜也在 OPPO 的甩掉范围之内，起码在现阶段 OPPO 不会作念近似的家具。对 OPPO 而言，从技能上三到六个月就能落地，但"没想领悟能贬责什么问题"，"没主理能不成卖到一百万台"。作念出一个卖二十万台的家具很容易，但"为什么要搞一个二十万台的东西出来？"

电视和小家电一样被甩掉在外。电视屏幕资本占了七成以上，厂家的价值空间基本为零；而小家电则不合乎 OPPO "偏个东谈主佩戴、能秀出去"的家具逻辑。

一家企业不作念什么，通常比能作念什么更紧迫。知谈范畴在何处，才能幸免资源分布、幸免政策漂移、幸免在不该干涉的场所蹧跶弹药。这种范畴感自身，便是企业经久存活的前提。反过来，知谈不作念什么，才能把该作念的家具打透。

行业里，华为和小米在汽车和生态业务上不绝蔓延，OPPO 遴荐了一条更聚焦的路——影像、游戏、分娩力、指引健康，四个标的，通盘资源围绕于此。

准备在四季度发布的"类 Pocket "家具亦然一样的道理。

市面上现存的 Pocket 家具有一个本体痛点：好多东谈主买了之后拍了一堆素材，但导出太缺乏，要连读卡器、连电脑、导文献，终末不显著之，成了一个"吃灰家具"。OPPO 作念 Pocket 的中枢逻辑是生态互联，用户拍完之后平直传得手机相册，无缝陆续。

这个逻辑的背后，是 OPPO 对影像生态的全体布局。2026 年 4 月，OPPO 在成皆发布了 Find X9 Ultra 和 Find X9s Pro。前者搭载行业首个 10 倍光学品性变焦，后者是行业 Pro 档位独一搭载 2 亿像素主摄的旗舰。

从专科口袋哈苏到旅拍神器，OPPO 在影像上作念的是系统性的才调开辟，它贬责的是手机贬责不了的影像场景：演唱会拍舞台、户外拍飞鸟、旅行途中的大场景横暴。而 OPPO 要作念的，是让 Pocket 这个品类在总共 OPPO 生态链路跑通，作念到拍完即存、即修、即共享。

这种家具逻辑，与 OPPO 不作念车、不作念智能眼镜的逻辑是一致的：不是不成作念，而是要想显著为什么作念、为谁作念、能不成作念到填塞的领域。Pocket 填补的是 OPPO 影像生态的终末一环，而不是一个颓靡存在的硬件单品。

这是一个"想得领悟"的家具，而不是一个"先作念了再说"的家具。

04结语

"畴昔的每一年，咱们皆认为是难过的一年，但每一年咱们又皆顺服了难过。10 年以后到底是什么？说我知谈，那是骗东谈主的。但我知谈不是什么，不作念什么。"陈明永在某次对外讲话中提到。

这句话中充满了迷濛和澄澈，矛盾间又践行着 OPPO 的"分内"，随机用这句话轮廓 OPPO 走过的三十年，是最贴切的谜底。

OPPO 在乌沙村起家，从一家州里企业，一步步作念到中国手机行业的头部，除了靠着一股敢想敢拼的狠劲，还有着只属于 OPPO 的生涯逻辑。能读懂这少量的，远不仅仅旁不雅者，还有那些在这条链上总共走了三十年的东谈主。

OPPO 一直没变开运体育中国官网入口，变的是外界看它的办法。